Veisto Oy vahvistaa työkykyä esihenkilöfoorumeilla

Mäntyharjulainen Veisto Oy on ottanut merkittäviä askelia työkykyjohtamisen kehittämisessä ja tulokset alkavat näkyä niin arjen sujuvuudessa kuin esihenkilötyön laadussa. Yrityksessä on parin vuoden aikana panostettu määrätietoisesti työkykyaiheiden käsittelyyn, erityisesti säännöllisten ja fasilitoitujen esihenkilö- ja työnjohdon foorumien avulla. Näistä on muodostunut tärkeä yhteinen tila oppimiselle, vertaistuelle ja käytännön ratkaisujen kehittämiselle. 

Foorumien keskiössä on ollut avoin ja luottamuksellinen keskustelu. Esihenkilöt ja työnjohtajat ovat kokeneet erityisen arvokkaaksi mahdollisuuden jakaa omia kokemuksiaan ja haastavia tilanteita kollegoiden kanssa. Palautteissa korostuu vertaistuellisen keskustelun merkitys: moni on kokenut helpottavana sen, ettei vaikeiden henkilöstö- tai työkykytilanteiden kanssa tarvitse jäädä yksin. Yhteinen pohdinta on auttanut jäsentämään tilanteita ja löytämään uusia näkökulmia myös silloin, kun ratkaisu ei ole ollut yksiselitteinen. 

Keskustelujen ohella foorumeissa on painotettu konkreettisuutta. Esihenkilöt ovat saaneet käyttöönsä käytännöllisiä työkaluja ja ideoita esimerkiksi työkykykeskusteluihin ja kehityskeskusteluihin. Moni on kertonut, että keskustelupohjat ja selkeät toimintamallit ovat madaltaneet kynnystä ottaa asioita puheeksi. Työkykyyn liittyvät keskustelut koetaan nyt luontevampina ja sujuvampina, ja niitä käydään aiempaa säännöllisemmin osana normaalia esihenkilötyötä. 

Kehityskeskustelupohjia on myös muokattu foorumeissa nousseiden ajatusten pohjalta entistä käytännöllisemmiksi. Tavoitteena on ollut siirtyä lomakemaisesta suorittamisesta aidosti vuorovaikutteiseen keskusteluun, jossa huomioidaan työntekijän kokonaistilanne, voimavarat ja mahdolliset kuormitustekijät. Muutokset ovat saaneet positiivista palautetta: keskustelut koetaan merkityksellisemmiksi, ja niissä päästään aiempaa paremmin kiinni arjen haasteisiin ja kehittämistarpeisiin. 

Yksi keskeinen muutos on ollut asioiden käsittelyn aikaistuminen. Kun yhteinen keskustelukulttuuri on vahvistunut, esihenkilöt ja työnjohtajat ottavat työkykyyn liittyviä huolia esille herkemmin ja nopeammin. Foorumit ovat luoneet yhteisen ymmärryksen siitä, että varhainen puuttuminen on kaikkien etu. Samalla avoin keskustelu on vähentänyt epävarmuutta ja lisännyt rohkeutta toimia. 

Fasilitoitujen esihenkilöfoorumien toimintamalli on alkanut elää myös organisaation muissa rakenteissa. Foorumien tapaa keskustella, kuunnella ja osallistaa on mallinnettu tiimien ja osastojen omiin palavereihin. Tämä on lisännyt henkilöstön osallisuutta ja vahvistanut kokemusta siitä, että työkyky ja työturvallisuus ovat yhteisiä asioita. Yhä useammin myös työntekijät nostavat esille työkykyyn ja turvallisuuteen liittyviä havaintoja ja kehitysehdotuksia. 

Veisto Oy:n kokemus osoittaa, että suunnitelmallinen ja osallistava ote työkykyasioihin tuottaa tulosta. Kun esihenkilöillä on tilaa oppia toisiltaan ja kehittää yhdessä, syntyy kestävä pohja hyvinvoivalle ja turvalliselle työyhteisölle. 

Räätälöity työ -hanke kasvattaa yritysten työkykyjohtamista ja lisää työkyvyn tuen keinovalikoimaa aloilla, joilla työvoiman saatavuus on heikentynyt. Hanke saa ESR-rahoitusta, ja se kohdentuu Etelä-Savon alueelle. Rahoittaja ja päärahoituslähde: Etelä-Savon ELY / Euroopan sosiaalirahasto plus (ESR+)