Irina Kujanpää näkee luovuuden ja innostuksen liiketoiminnan supervoimina

Satoja fasilitoituja työpajoja, kymmenittäin valmisteltuja kehittämishankkeita ja vuosien uudistamistyön jälkeen Kujanpää nostaa muutoksen ytimeen kolme asiaa: ihmiset, luovuuden ja innostuksen.

Työpaikan innostusta voikin lähteä rakentamaan vaikka sillä, että yhteisössä lähdetään yhdessä etsimään tulevaisuuden mukanaan tuomia mahdollisuuksia.

– Muotoilijana tarkastelen asioita lähtökohtaisesti ihmisten näkökulmasta. Organisaatiot, alueet tai yritykset eivät uudistu itsestään, vaan muutoksen tekevät aina ihmiset. Työelämässä kuitenkin jo sanan muutos kuuleminen voi nostaa monella karvat pystyyn – eikä muutosvastarinnan voimaa pidä koskaan aliarvioida. Jos muutosta haluaa saada aikaan, on ensin ymmärrettävä, miten ihmiset toimivat ja ajattelevat ja miten heidät saadaan mukaan muutoksen tekijöiksi ja jopa aloittajiksi, Kujanpää muistuttaa.

Kujanpään työssä ovat pitkään yhdistyneet muotoilu, tulevaisuusajattelu, yrittäjyys, innovaatiot ja yhdessä kehittäminen. Uusi tehtävä Luovan liiketoiminnan tutkimusryhmäpäällikkönä onkin tähän luonteva jatko. Luovuudessa kiehtovinta on mahdollisuus nähdä jotain sellaista, mitä ei vielä ole olemassa.

– Kun maailma muuttuu eivätkä aiemmat tavat enää toimi, löytyvät uudet mahdollisuudet tarkastelemalla tulevaisuutta luovin silmin. Luova ajattelu on taito siinä missä mikä tahansa muukin. Alkuun vaihtoehtojen etsiminen voi tuntua vaikealta, mutta sopivilla menetelmillä ja pienellä harjoittelulla alkaa tulevaisuudesta avautua mieleen ihan uusia näkymiä.

Luova osaaminen muiden toimialojen käyttöön

Luovan talouden tutkimusyksikön uuden tutkimusryhmärakenteen tavoitteena on vahvistaa pitkäjänteistä tutkimusta ja kehitystä ja tehdä yksikön osaamista aiempaa näkyvämmäksi. Kujanpää haluaa vahvistaa toiminnan vaikuttavuutta luomalla yksittäisten projektien sijaan pidempiä jatkumoita ja tekemällä yhteistyötä yli organisaatio- ja tutkimusryhmärajojen.

Luovan liiketoiminnan tutkimusryhmä tarkastelee luovuutta arvon, uudistumisen ja liiketoiminnan näkökulmasta. Tutkimusryhmäpäällikkönä hän haluaa auttaa vahvistamaan luovien alojen liiketoimintaa, mutta yhtä tärkeää hänelle on saada luova osaaminen nykyistä vahvemmin muiden toimialojen käyttöön.

– Jokainen yritys tarvitsee luovuutta, jos se aikoo olla olemassa vielä tulevaisuudessakin. Tulevaisuuskestävyys ei synny vain siitä, että yritys osaa reagoida muutoksiin, vaan siitä, että yritykset pystyvät näkemään uusia mahdollisuuksia, kyseenalaistamaan nykyisiä ratkaisujaan ja luomaan haluamaansa tulevaisuutta. Luovilla aloilla tällaista ajattelua harjoitetaan jatkuvasti, ja samaa osaamista voitaisiin hyödyntää paljon nykyistä enemmän myös muilla toimialoilla, Kujanpää sanoo.

Tässä muotoilu ja ennakointi kohtaavat. Molemmissa olennaista on Kujanpään mukaan uskaltaa hetkeksi irrottautua siitä, mikä juuri tällä hetkellä koetaan normaaliksi tai minkä uskotaan olevan mahdollista.

Uutta ei synny, jos lähtökohdat, rajat ja lopputulos on määritelty jo valmiiksi. Uuden luominen vaatii rohkeutta hypätä tuntemattomaan. Luovien osaajien on myös pystyttävä sietämään kehittämiseen liittyvää epävarmuutta. Kaikkea ei voi ratkaista etukäteen, vaan välillä täytyy vain luottaa prosessiin, kokeilla ja katsoa mitä tapahtuu. Kokeilut ovat keino edetä silloin, kun oikeaa reittiä ei pysty näkemään.

Innostusta voitaisiin hyödyntää paljon nykyistä enemmän

Kujanpää viimeistelee parhaillaan Lapin yliopistolle väitöskirjaansa, jossa hän tutkii innostusta palvelumuotoilun työpajoissa. Innostus kytkeytyy Kujanpään ajattelussa myös tulevaisuuteen. Pelkät uhkakuvat eivät vielä saa ihmisiä rakentamaan parempaa huomista. Tarvitaan näkymiä siitä, mitä hyvää voisi olla mahdollista saavuttaa – ja kokemusta siitä, että siihen voi itse vaikuttaa.

– Innostus on varsinainen supervoima, jota työelämässä voitaisiin hyödyntää paljon nykyistä enemmän. On jopa surullista, kuinka harva pääsee työssään kokemaan innostusta – innostus kun nostaa yhtä aikaa sekä työn tuottavuutta että työhyvinvointia. Innostuneet työntekijät voivat olla kymmeniä kertoja tuottavampia muihin verrattuna, Kujanpää muistuttaa.

– Kaiken lisäksi innostuksen herättämiseen voi riittää jo se, että avataan näkymää uuteen mahdollisuuteen ja annetaan työntekijöille riittävästi tilaa ja vapautta kulkea tuota mahdollisuutta kohti. Työpaikan innostusta voikin lähteä rakentamaan vaikka sillä, että yhteisössä lähdetään yhdessä etsimään tulevaisuuden mukanaan tuomia mahdollisuuksia.

Kujanpään omaa työskentelyä yhdistää lopulta ajatus, jonka hän on kiteyttänyt myös omaksi ikigaikseen: halu innostaa ja auttaa ihmisiä luomaan parempaa tulevaisuutta. Uudessa tehtävässä siihen tarjoutuu nyt entistä suurempi pelikenttä.

Lisätietoja